채용에 대해서 중점을 맞추고 사례를 소개하겠습니다.
조직의 변화 : 미래의 조직에서는 보다 적은 사람이 고용되지만, 더 많은 급여를 받
고, 더 많은 일을 하게 됨.
• 직무의 변화 : 어떤 한 기능에 고착되기 보다는 프로세스에 연계된 역할 형태로 변
화함. 명확한 과제와 책임의 영역을 가진
서론-인재채용 개념의 변화
과거의 채용
회사는 힘이 있었고 선별할 수 있었지만 피고용인들은 힘이 없었다.
오늘날의 채용
세계의 일류기업들은 업종과 국경을 넘어서인재를 확보하기 위해 전력을 다하는 중이다.
인재채용 개념의 변화
한국 기업의 현실
◎ 순혈주의 전통
◎ 연공주의적 인사
서론
Ⅰ. 인재 채용 개념의 변화
헨리 포드가 1914년 하이랜드 파크, 미시간 조립공장의 임금을 하루 2.5달러에서 5달러로 늘리기로 결정했을 때 그 소식은 디트로이트 전역의 헤드라인을 장식했다. 그러나 새로 부상한 자동차 제조업자가 근로자를 그 임금에 고용한다는 소식은 이미 도시 전역에 퍼
3.문제점 및 개선방안
-현대해상 채용전략에 대해서 분석, 토론해 본 결과 다음의 9가지 문제점을 발견하여 해결 방안을 모색해 보았다.
1)인턴제도의 부재
2)비정규직 채용
3)지원서 및 면접에 있어서 선발 도구의 문제점
4)채용과정에서의 소극적인 광고
5)형식적이기만 한 인적성 검사
6)빈약한 수
채용선발 및 교육훈련
(2-2-1) 삼성
(2-2-1-1) 채용선발 : 삼성이 추구하는 인재상과 인재 선발의 원천으로서 공채와 스카웃 및 해외 인력채용, 그 외의 특이사항으로 여성채용,장애인채용,지역대학출신채용 문제에 대하여 조사하였다. 또 선발도구로서 SSAT,면접방식에대한 내용을 수록.
(2-2-1-2) 교육훈련