연봉조정Process
1 .급여조정액 결정
▶ 조정 시기 : 매년 4월
▶ 기준 : 과년도 2회의 성과 평가 결과
▶ 조정 대상 : 기본급
▶ 평가 결정자 : 팀 리더
▶ 조정 범위 : 평가 등급별로 연봉 인상률의 Range가 가이드라인으로 제시됨
(사업부, 팀의 성과에 따라서도 차등)
2. 협상 및
지향하는 바인 경영 성과 공동체를 이루기 위해 중요한 보수 종류로서 여겨 지고 있는데, 그 자세한 내용을 다음에서 살펴보고 이후 LGCNS 및 포스코 사례를 통해 실제로는 기업들은 어떻게 적용하고 있는지 그리고 특정 방법을 채택하게 된 이유는 무엇인지, 개선점은 없는지 살펴보도록 하겠다.
평가시스템에 의무 등록하고 면담결과는 개인별 메일로 자동 피드백 된다. 다만, 이러한 중간면담결과는 인사평가에 직접 반영하지 않고 참고자료로 활용된다. 연봉구조의 20%를 차지하고 있는 업적연봉에는 이 MBO평가만 반영하여 결정하고 있다. 평가에 대한 불만은 제도적으로 ‘평가이의조정제도’
평가, 다원평가 등이 포함된 역량 육성 제도, 그리고 스킬 검토 위원회(SRB, Skill Review Board)와 같은 승진심사제도 등을 통해 객관성과 공정성을 최대한 확보할 수 있도록 하여 본인과 리더 등 관련자 모두가 만족하고 수용할 수 있는 제도가 되도록 하고 있다. 셋째로 직무중심의 인사제도를 구
1. 선정배경과 연구 방향
첨단화 시대로 점차 발전하여 가면서 가장 두각을 보이는 것은 서비스업의 발달이다. 기존의 생산중심의 산업화 시대에서는 더 많은 일을 할 수 있는 노동력이 중요했었지만, 지금은 더 창조적이고 더 효율적으로 일하며, 새로운 서비스를 제공할 수 있는 노동력의 공급이 중