않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도
이러한 요인이 어우러짐으로써 통상 4~5년이 걸리는 방대한 프로젝트를 불과 2년 6개월 만에 성공적으로 수행할 수 있었던 것이다
포스코는 ERP를 통해 전사적인 운영이 가능하다는
점과 끓임없는 혁신을 시도하고 있는 점을 봐서 다른 산업에 진출 할 준비를 하고 있다고 볼 수 있다.
(중략)
[ 향후전망 및 나아갈방향 전략제시 ] 일부분 발췌
포스코는 ERP의 도입을 통해 고객들의 요구에 빠른 대응을 할 수 있도록 만들었다.
POSCO는 세가지 경영철학을 정립하였다. 첫째로 정도경영에서 본업에 충실한 선택과 집중의 경영, 국제적으로 인정되는 룰에 입각한 경영, 상식에 의거 약속과 룰을 준수하는 경영을 정립하였다. 둘째로 투명경영에서 신뢰받는 투명한 의사결정과 성과 공개, 디지털경영에 의한 투명하고 빠른 경영체제
경영의 선순환구조를 만들어 주는 필수적인 경영활동 / 기업 가치를 높이는 동시에 환경과 경제를 동시에 살리는 경영
2. 2001. 8 삼성테스코 환경경영 선언
=> 그린 헥사곤(Green Hexagon)을 통해 이를 구현
환경개선지수
환경개선지수(POSEPI: POSCO Environment Performance Index)는 회사의 핵심성과지표로
포스코는 1968년 한국 철강산업 발전의 꿈을 가지고 포항제철이란 이름으로 설립되었다. 포스코 현재 목표는 '강한 기업'에 머물지 않고, 신뢰와 존경을 받는 '강하면서도 좋은 기업'이 되는 것이다. 이를 위해 경제적 수익성, 환경적 건전성, 사회적 책임성의 관점에서 지속 가능한 경영을 추구하고 있다