작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정(課業設定)이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 ·저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.
테일러는 임금인하를 방지할
II. 길브레드(Gilbreth) 부부
테일러의 견해는 과학적 관리의 방법을 개발하고 연구하는 여러 사람들에게 영감을 주었다. 그의 가장 탁월한 제자는 길브레드 부부였는데, 건축가인 프랭크 길브레드(Frank Gilbrert)는 전문가 모임에서 테일러의 연설을 듣고 과학적 관리법을 배우기 위하여 1921년에 그의 직업
* I. 서론
테일러의 과학적 관리법은 지난 100년 이상 테일러리즘으로 추앙받으며, 현대 산업 사회 형성에 지대한 영향을 끼쳤고, 앞으로도 영향력을 발휘할 것이다. 테이러의 과학적 관리법은 가설 설정부터 결론 도출까지를 과학적 체계에 따라 전개하는 방법론과 유사하다. 어떤 상황에 대한 현상 연
프레드릭테일러(Frederick W. Taylor)는 미국 경영이론의 시조로 불린다. 미국 경제의 공업화는 남북전쟁 후인 19세기의 마지막 4반세기에 시작되어 각지에 많은 공장이 세워졌다. 이들 공장에서의 관리는 경험과 감에 의존해서 이루어졌다. 어떤 작업 방법을 이용할 것인가, 하루에 어느 만큼의 작업을 할
과학적, 고전적 관리이론
과학적 ․ 고전적 관리이론은 1890년대 가장 영향력 있는 3명의 이론가들
인 엔지니어 출신의 미국인 프레드릭테일러(Frederick Taylor)와 프랑스의
산업가인 앙리 페욜(Henri Fayol) 그리고 독일의 대학교수인 막스 베버
(Max Weber)에 의하여 발전되었다. 그들이 주장한 원칙들