1. 플랫폼 비즈니스 부상 배경
◎ 플랫폼 비즈니스는 오랫동안 존재해 왔다. 소비자와 생산자의 양면 시장 (two-sided market)이 존재하고 이들을 매개한다는 측면에서 백화점도 플랫 폼이고 신용카드도 플랫폼이다. 그렇지만 플랫폼 특성이 두드러지지 않았던 이유는 매개 비용 (matching cost)이 높아 네트
감소시킬 수 있다는 점으로 제작·배급과정에 인터넷을 통하여 다양한 피드백 형성(사전정보 제공, 소비자 의견수렴)하며 진행되는데 성공과 실패의 구분 모호(콘텐츠 유통의 리스크가 분산되는 시장 구조 형성)해지고 다중 플랫폼 형성과 콘텐츠 산업의 글로벌화로 물리적인 인프라 구축되고 있다.
․ 과장을 말함)을 두어 운영하는 방식이다.
II. 플랫형
플랫형은 슬림화 경영의 일환으로, 종래의 다단계 수직 계층을 없애고 수평적으로 재정비한 형태를 말한다. 불필요한 중복업무를 통폐합시키고 기존 단위업무를 기준으로 조직을 잘게 포개어 평평한 형태로 팀을 운영해 나가는 유형이다.
II. 팀조직의 유형
팀조직의 유형은 다음과 같이 팀 위치에 따라 나누어진다.
1. 대부 대과형
대부 대과형은 전통적인 조직에 있어서의 부 ․ 과체제와 그 기능을 그대로 유지하되 여러 개의 부와 과로 나뉘어져 있는 것을 통폐합시킨 형태다. 즉, 보다 효율적인 인력활용을 도모하고 승진적체현
Ⅰ. 서론
기존의 미술과 팝아트의 가장 큰 차이점은 대중적이고 저속해졌다는 점이다. 예전의 미술작품은 예술로서의 가치에 비중을 두었지만 팝아트는 상업성에 가치를 두고 있다. 따라서 팝아트가 처음에 발생했을 때는 기존 미술작가들의 비판을 많이 받았으나 시간이 서서히 지나면서 시대에