기업인 한국유리가 전기초자의 생존 가능성에 대해 컨설팅을 의뢰했는데 그 결과는 부정적이었다.
- “결론적으로 한국전기초자는 현재의 경쟁력 수준으로는 도저히 살아남을 수없다” (‘부즈알렌 해밀턴의 경영진단보고서’, 1997년 6월)
• 1997년 7월 이후 77일간 장기 파업이 계속되면서 최
기업인 한국유리그룹은 부즈앨런 헤밀턴’사에 경영 진단을 의뢰했다. ‘
이 회사는 현재의 상태로는 생존할 수 없다는 것이 보고서의 최종 결론이었다. 600여 억 원의 적자로 경영난에서 헤어나지 못한 채 1997년 12월, 한국전기초자는 한국유리그룹에서 대우그룹으로 경영권이 넘어가게 되었다.
2.
반해 수익을 이자비용이 이미 차감된 당기순이익으로 측정하기 때문에 자산에 대한 수익률이 부채비율에 따라 변한다는 단점이 있다. 반면에 ROE는 자기자본의 크기와 당기순이익을 비교하기 때문에 자기자본에 정확히 대응하는 수익률을 측정할 수 있다.
Ⅱ. 기업 혁신 과정
1. 서두칠 소개
그것에 동의를 하게 되었다.
한국전기초자의 구성원들은 경영현황설명회를 통해 기업의 현실을 똑바로 볼 수 있었으며, 기업의 생존이 바로 개인의 생존이라는 사실을 알게 되었다. 그들은 서두칠 사장과의 대화를 통해 혁신이 선택사항이 아니라 살아남기 위한 필수조건임을 깨닫게 되었던 것이다.
기업의 특징을 밝히고, 한국적 변혁 리더십의 모형을 발견 하는 것이 중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국전기 초