1. 한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?
서두칠 사장은 부임하면서 가장 먼저 전 사원과의 대화 프로그램을 마련하였다. 그는 한달 동안 17차례의 경영현황설명회를 가지고 회사의 매출 및 부채현황은 물론 대외비였던 경영진단보고서, 재고의
서두칠 사장은 6개월 간 하루도 빠짐없이 품질관리표, 대차대조표, 손익계산서, 현금 흐름표, 수주 관리표 등을 상세하게 분석하여 새벽 3시, 오전 9시, 오후 5시 이렇게 하루에 세 차례씩 전 직원들에게 경영정보를 공개하였다. 이러한 투명한 정보 공유는 직원들 모두에게 기업의 위기 상황을 공감하게
반해 수익을 이자비용이 이미 차감된 당기순이익으로 측정하기 때문에 자산에 대한 수익률이 부채비율에 따라 변한다는 단점이 있다. 반면에 ROE는 자기자본의 크기와 당기순이익을 비교하기 때문에 자기자본에 정확히 대응하는 수익률을 측정할 수 있다.
Ⅱ. 기업 혁신 과정
1. 서두칠 소개
중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국 전기 초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를 통하여 이를 파악해 보겠다.
비켜가고 있어 개혁에 대한 반발과 저항이 확산되고 있는 추세라 할 수 있다.
경영학도, 혹은 노사관계론을 수강하는 학생으로서 현 경제상황의 쟁점인 구조조정과 정리해고는 노사관계에 있어서 기본이라 생각한다. 따라서 구조조정과 정리해고 부분에 관해서는 충분히 숙지해야 할 필요성이 있다