상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다.
이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화 전 회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을 추론해 보고자 한다.
Ⅰ. 서론
얼마 전 대학원 강의이긴 했지만 특강이라 공개되어 들어갔던 적이 있다. 강사는 '한국 창업투자신탁'이라는 곳의 사장이신 분이었다. 이 분이 하시는 일은 한 마디로 잘 될 만한 기업을 찾아 투자하는 일 즉 벤처 캐피탈 분야의 일이라고 했다. 특히 이날은 벤처에 관한 여러 가지 이야기
등급이나 숫자로 대출자나 해당 기업의 환경경영역량을 표시하게 된다. 보통 관련된 신용평가 회사에서 금융기관에게 대출자 혹은 잠재고객의 대출상환실패 위험에 대한 내용을 알려주기 위하여 사용된다.
은행을 비롯한 금융기관에서는 환경경영역량 관리를 위해 외부의 독립적 평가회사에서 정보
기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란
신용등급이 하락하면 채무상환의무가 발생하도록 풋옵션이 설정돼 있었다는 사실을 밝혀졌다. 11월에 접어들면서 과거의 회계조작도 하나둘씩 밝혀지게 된다. 대표적인 예가 패스토우의 부하 직원이 지난 98년 시작한 제다이와 츄코 투자펀드다. 에너지 관련 투자를 해 온 두 펀드의 실적은 11월까지 엔