문화를 알아야하고 개인을 알려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체의 기업문화를 알아야한다.
개인을 이해하려면 개인의 성격과 능력을 알아야하고 기업체가 얼마나 우수한가의 평가도 그 기업의 경영업적과 관계된 조직행동을 지배하는 기업문화로
가급적 다양한 백그라운드를 가진 사람을 채용해서 회사의 조직문화를 다양한 방식으로
확장할 수 있는 사람을 원한다. 또한 일선직원들에게 권한을 위임하는데, 단순히 직원들의 사기를 높이기 위함이
아니라 익숙해진 것에 안주하며 혁신과 창조에 둔감해지는 것을 방지하기 위함이다.
경영을 통한 ’신바람 나는 직장문화‘를 조성해 가고 있지만 이 또한 일부 대기업과 중견기업에만 한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다. 본 연구에서는 ’Fun'경영이 나오게 된 배경과 기업 차원의 ‘Fun'경영 형태 및 필요성에 대하여 논의를 해보고, 국내외
- 우리나라의 경우 관광산업은 외화획득의 중요수단으로 인식되어 국가의 지원아래 급속한 성장을 하였다. 그러나 관광을 단순히 외화획득 수단으로 보는 이러한 시각은 사치, 향락 등 퇴폐관광의 지나친 발전을 가져오는 등 부정적 요인을 낳게 하기도 하여 국민의 건전한 생활문화를 저해하는 산업