해외인적자원의 관리가 체계적이지 못하였다. 다국적 기업을 제외하고는 해외인적자원의 필요성을 인식하지 못하였다. 따라서 파견인, 현지인, 제 3국인 등과 같은 글로벌 인적자원의 범위구분은 물론이고 각각에 맞는 보상, 교육조건이 구체적으로 성립되어있지 않았다. 각각 상황에 맞춰 필요에 의
Global 인적자원관리의 중요성
글로벌 인재의 확보와 유지
글로벌 인적자원관리의 비중 증가
글로벌 인적자원관리의 체계적 구성 필요
해외파견자의 인터뷰
(가) 대우건설 김도용씨
아랍문화권에 대한 이해 부족으로 지역주민 및 현지 근로자의 갈등이 생기고 빈번하게 발생하는 테러로 개
관리의 선결과제라 할 수 있다.
국제기업의 인적자원관리에서는 사원을 국경을 넘어 이동시켜야할 뿐만 아니라 현지국에서도 사원을 선발 ․ 교육 ․ 활용해야 한다. 국제기업은 본사국에서 관리자 및 노무자를 관리하여야 하고, 피투자국에 본사국의 관리자 및 노무자를 파견하여야 할 뿐만 아
해외근무를 준비하기 위해 잠시 귀국하는 경우에는 새로 개척할 지역에서 성공적 관리효과를 기대할 수 있는 가능성을 제시하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다. 이는 해외근무의 연계성과 관련성 또는 공헌성과 연결시키는 인적자원관리정책이다...............
③해외근무자가 귀국 후 또는 파견국에
인적자원관리는 국제조세, 재배치 그리고
외국문화에 대한 이해를 고려해야만 하고 인간생활(예를 들어 현지국에서의 해외거
주 및 교육지원)에도 즘 더 연관되어 이루어져야 한다. 글로벌 인적자원관리는 종업
원 그룹을 포함한 다양한 구성원들 간에 이해관계를 의미한다.
...이하 생략(미리보