삼성, 회장]
- “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”
Jack Welch [GE, 전 회장]
- "우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다."
삼성전자 기업소개
개요
196
용역회사직원으로 두어 고용 인력의 탄력성을 도모하였고, 생산기지를 중국이나 동남아로 돌려 인건비감축의 효과를 보았으며, 연봉제를 통한 우수인력을 창출하였다
(3) 삼성전자인재상
디지털 사회의 패러다임 변화에 맞는 새로운 인재상에 따른 창의성, 도전정신 및 문제해결능력의 소유자
핵심인재 육성 사례들
사례1 GEGE의 사례는 "탁월한 인재를 확보한다는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다"라는 핵심인재 위주의 인재관리 사상을 반영하고 있다.
GE의 경우에는 개인의 잠재력과 성과 결과를 바탕으로 인재의 유형을 A, B, C 세 등급으로 나누어 차별
II. 인재 경영
1. 인재의 선발, 육성, 평가, 보상
1) 선발
인재 선발은 채용예정의 직무․직위마다의 채용기준에 의해 적격자를 선택하는 것이다. 직무, 직위 마다 원하는 인재상이 다르고, 기업마다 원하는 인재상이 다르므로 실제 현장에서의 인재 선발방법과 기준이 매우 다양한데, 일반적
GE <경력사원 중심> 상상력, 창의력, 문제해결력, 주도적 talent 중시
핵심인재를 선발하기 위한 '실무능력'을 중시하는 방향성은 동일하게 되어 간다. 또한 기본적으
로 ’최고 인재 지향’의 방향은 동일하다고 볼 수 있다. 하지만 최고 인재가 가져야 할 덕목과 가치관의 면에서는 삼성전자와 GE 각 기