핵심역량이 되는 혼자서 수 만 명을 먹여 살릴 수 있는 기술, 영업, 관리 등의 천재급, 수재급 인재
외부유출 시 기술력 약화, 사업추진 차질, 고객 상실 등으로 인해 기업이 치명적 손실을 입을 가능성이 높은 인재
높은 보상을 받으면서 회사에 대한 상대적 기여도가 월등한 인재삼성전자의
삼성, 회장]
- “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”
Jack Welch [GE, 전 회장]
- "우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다."
삼성전자 기업소개
개요
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I. 핵심인재의 개념과 중요성
1. 현대사회에서 핵심인재의 중요성
가. 국내 기업의 현 상황
Ø 국내기업들이 주체적으로 나서고 근본적으로 바뀌지 않으면 디지털혁명의 대응은 불가
Ø 디지털혁명은 그 영향이 광범위하고 조직내부와 개인의식에까지 깊이 침투
Ø 기업 인사를 전향적으로 바꾸
핵심인력의 수요가 공급을 초과
- 신규사업 추진과 필요역량 획득을 위해서 인재스카웃을 전략적으로 활용하는 사례가 증가하면서
핵심인력의 과부족현상이 심화
․기업들은 새로운 기술, 문화, 역량의 획득을 위해 외부수혈을 대폭 늘리고 있음
- 핵심인력군에 진입하기는 어렵지만 일단 진
핵심은 조직의 지식창조능력을 높이는데 있다. 이를 위해서는 지식창조의 주체인 조직구성원의 전문역량과 학습역량을 강화해야 한다. 조직구성원의 전문역량을 강화하기 위해서는 전문지식 습득을 위한 교육프로그램을 개발하는 것뿐만 아니라, 구성원 개인의 경력경로를 전문역량 개발에 적합시켜