경력개발이 필요하다. 인사관리의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축함으로써 운용되어져야 한다.
개발에 대한 변화된 관점을 나열해 보면
인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다.
신인사제도는 직무분석과 평가를 기본으로 한 직위관리체계, 합리적인 평가체계, 그에 따른 보상체계, 승진체계, 종업원 개발계획 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있다.
이러한 전반적인 노력의 차원에서 승진체계는 합리성
인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다. 신인사제도는 직급체계, 급여체계, 승진체계, 평가체계 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있다. 이러한 전반적인 노력의 차원에서 승진체계는 객관성과 공정성을 기하기 위하여 그 기준을 명확히 설정하여 종업원의 자기개발을
기업의 능력주의 인사관리가 반드시 뒷받침돼야 한다.
능력주의 인사관리라 하면 너무나 많은 경영자들은 성과보장, 발탁인사 등 업적능력중심의 인사관리로 생각한다. 그러나 진정한 의미의 능력주의 인사관리는 구성원의 보유능력 개발중심 인사관리를 의미한다. 구성원의 능력, 즉 손끝의 능력(
기업에서는 노사간의 합의 도출이 중요한 이슈로 부각될 것이다. 더불어, 어렵던 시절에 활용하였던 계약직 직원들의 처우부분이 큰 이슈로 부각되고, 계약직 직원들의 노조참여가 가속화될 것으로 예상된다. 전반부에서 보았던 인사관리의 변화의 속도와 후반부의 속도를 비교하여 보면, 최근 몇 년