디즈니랜드에 보다 중점을 두고 연구하고자 한다.
‘知彼知己 百戰百勝’ 이라는 말이 있다. 디즈니랜드의 한국에의 진출 가능성을 떠나, 초우량기업으로 성장한 디즈니사의 글로벌 경영전략을 분석하여, 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려가며 우리만의 것을 만들어 나가는 기회로 삼고자 한다.
디즈니사는 영화․TV․홈비디오 제작 및 유통뿐만 아니라 미국, 파리, 도쿄의 테마파크와 하키팀(마이티 덕), 출판(히페리온), 음악(할리우드레코드), 캐릭터상품, 호텔(딕시랜드스 호텔 등), 외식업 등에 진출하고 있다.
디즈니랜드는 미국 캘리포니아주(州) 남서부 애너하임에 있는 세계적인 유
디즈니 공원에서 5일간 생존 할 수 있는 프로그램을 개발하였으며, 비행기 추락, 홍수, 지진 등에 대한 대처 매뉴얼들을 개발하였다.
안정도 높은 시설들은 종업원들에게도 믿음을 주어 종업원들이 좋은 서비스를 고객들에게 제공하도록 도와주는 역할을 한다. 이것은 또한 고객이 믿고 디즈니랜드를
[서론]
Ⅰ. 디즈니랜드 기업선정 이유
세계시장을 둘러싼 국가 간의 경쟁이 치열해지는 글로벌시대의 생존경쟁에서 기업, 산업 혹은 국가가 낙후를 모면할 수 있는 유일한 자구책은 국제경쟁력의 강화뿐이다. 특히 한 국가내의 특정지역 혹은 도시가 특정산업 집단의 국가경쟁력 강화에 아주 큰 역
Ⅱ. 유로디즈니의 경영전략
1. 유로디즈니의 진입방식(유로 디즈니랜드의 계약 내용)
도쿄디즈니랜드가 높은 수익을 내며 성공하자, 디즈니 사는 유로 디즈니랜드의 진출 시에 는 지분 참여를 원하였다. 프랑스 정부와 디즈니사 간의 협상 결과로 디즈니사가 호텔, 쇼 핑센터, 캠프장 및 기타 시