경영이 필요하다. 지멘스는 독일에서는 상대적으로 순조로운 성장을 계속해 온 회사이다. 그러한 지멘스와 일본의 마쓰시타의 지난 20년 동안의 성장을 비교해보면 그 차이가 확연히 드러난다.
아래와 같은 경우가 아주 전형적이다 : 독일의 한 주식회사의 회장은 생산시설이 남아도는 것이 현재의
환경회계(green accounting)이며, 이 제도는 기업들에게 환경경영을 성공적으로 유도하기 위한 전략적 수단(strategic tool)으로 인식되어지고 있다.
환경회계는 국제적으로 통일되어 있는 기준이 마련되어 있지는 않지만, 미국과 같은 구미 선진국에서는 이 제도를 경영투명성과 이미지의 제고, 사회적 책임
삼성테스코 인사관리정책 - 성과평가 시스템
해결책
기업 내에 독립적인 성과측정 전담부서를 설치, 부서 담당자와 적극적인 의사소통
경영환경에 따라 성과평가시스템의 시기적절한 조정 및 업데이트
부적절한 성과측정지표의 선정을 방지
CEO 임원 등의 주로 1, 2차 평가자의 임기를 적정 수
포스코의 환경경영은 '환경경영을 통한 기업가치 제고', 즉 환경적 건전성과 경제적 수익성의 추구라는 상생의 원칙에 기초하여 환경방침을 제정하였으며, 환경경영체제, 전과정평가, 환경회계 등 다양한 기법의 적용과 기존 환경관리 활동의 강화를 통하여 환경목표를 달성하고자 노력하고 있다.
환경에서 기업들은 유형자산의 관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다. 유형자산과 아울러 지식이나 핵심역량과 같은 무형자산을 효과적으로 경영활동에 운영, 활용할 수 있어야 한다. 경영성과의 측정에 있어서도 무형자산의 가치를 제대로 반영하고 피드백할 수 있는 새로운 성과평가지표의 개발이