복리후생의 관리원칙
1. 복지후생관리의 원칙
1) 적정성의 원칙
복리후생시설과 제도는 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 적당하며, 동종산업이나 동일지역내의 기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2) 합리성의 원칙
기업의 복리후생시설과 제도는 국가와 지역사회의 것과
제도
- 성과관리 시스템 : 회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를 정립시키는 경영 프로세스
∴ 급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업 환경 속에서 CJ가 성공적인 ‘제일 좋은 회사 - Winning Company'로 발돋움할 수 있는 원
기업복지비가 급격히 증가되고 있음에도 불구하고 현금급여에 대한 높은 관심에 비해 기업복지비에 대한 관심이 상대적으로 부족한 것이 사실이다. 기업복지비가 높은 비중을 차지하고 있음에도 불구하고 일부 기업에서는 선택적 복리후생제도를 도입하고 있을 뿐 대부분의 기업에서는 기업복지제도
기업이기에 IT 전문가의 필요성이 시급한 중소기업이다.
그러므로 체계적이고 객관적인 업무분석을 통한 능력의 파악과, 업무 능력에 따른 만족할 만한 보상이 주어져야만, IT 인재들이 이 곳으로 관심을 갖고 오기를 희망할 것이라 분석하였다. INTMOA는 팀제도로 이루어지고 있기 때문에 우선 개인별
환경이 확산됨에 따라, 우수인재를 확보하고 유지하기 위해서는 위생요인인 복리후생의 만족이 중요하며, 종업원의 다양한 욕구를 만족시키기 위한 적합한 복리후생 프로그램을 설계할 필요성이 높아지고 있다.
2. 기존 복리후생의 문제점과 새로운 복리후생
우리 기업의 복리후생 프로그램은 제