1. 회의프로세스에 따른진행자의 역할회의프로세스에 따른진행자의 역할을 '계획-회의 진행-follow up' 각 단계별로 살펴보고자 한다. 회의진행 과정을 도입, 본론, 결론으로 구분하여 진행자역할에 대해 상세하게 서술하고자 한다.
1) 성공적인 회의 진행방법
조직 내에서는 커뮤니케이션과 관
체크리스트 작성
1) 점포의 일일 입금액 매일체크
2) 매출금액 중 일부를 사적인 용도에 사용하는 것을 방지하는 매뉴얼 작성
3) 점포에서 사용할 운영자금 한도 설정 및 정기적인 송금과 시재 관리 보고 지침
4) 근무자가 공금 사용 시 벌칙 규정 마련
5) 운영 매뉴얼의 점포 현금 관리 부분을 견제
역할을 하기 때문에 이를 통해 나타나는 결과에 대해서 직접적인 책임은 없다고 할 수 있다. 즉, 최종 의사결정자는 분석대상기업의 경영자로서 그 책임 또한 기업경영자에게 있다.
(3) 독립적 서비스
경영컨설팅을 통해 얻어진 결과는 분석대상기업과의 친분관계나 조직에 상관없이 독립적으로 제
따른 경영학 공부법
■ 매경테스트, 테셋, 비메이저 공기업, 경영학원론 등
→ 요약집만 다독하셔도 충분합니다.
■ 전문자격증, 메이저 공기업, 7급 공무원 등
→ 개념을 충분히 숙지 후 되도록 많은 양의 문제집을 풀어보시기 바랍니다. 변별을 위해 지엽적인 부분이 출제될 수 있으므로 가장
우리는 행복을 찾기 위해 늘 앞으로 나아간다고 생각하기 마련이다. 그 말은 즉 살아가고 있는 현재가 불행하다고 여기는 것과 마찬가지라고 생각한다. 현재에 내가 불행하기에 행복을 계속해서 갈망하는 것이다. 책이 말하는 것처럼 현재에 내가 행복하길 원한다면 당장이라도 행복할 수 있다. 이제는