1. 회의 프로세스에 따른 진행자의 역할회의 프로세스에 따른 진행자의 역할을 '계획-회의진행-follow up' 각 단계별로 살펴보고자 한다. 회의진행 과정을 도입, 본론, 결론으로 구분하여 진행자역할에 대해 상세하게 서술하고자 한다.
1) 성공적인 회의진행방법
조직 내에서는 커뮤니케이션과 관
단기간내 해결 가능성(예컨데 3개월 이내)
참가자의 전문성 고려
너무 광범위 하거나 좁지 않은 것
기타 비교적 구체적인 것
초기에는 조직내 낭비제거 및 고객과 시장에 초점을
맞추고, 단계적으로 구조적·장기적 문제로 접근함
(초기에는 인사/복리후생 등의 주제는 가급적 피할 것)
회의 참가자나 전시 참관객들을 보호해야 한다.
이를 위해서는 긴급환자 발생 화재 및 폭탄위협과 같은 수많은 긴급상황에 대처하는 방법들을 정리하여 긴급상황 조치계획을 만들 필요가 있다. 이러한 계획들은 사전의 위험에 대한 정보를 수집하는 것으로부터 시작된다. 왜냐하면 행사의 종류나 규
체크리스트를 토대로 부부의 문제를 파악. 문제를 중심으로 상담이 진행 되었지만 서로의 눈을 잘 마주치지는 못하였지만 전 회기 보다는 많이 좋아지는 모습을 보임
2) 부모교육(1회차)
Ct와 Ct아내 모두 부모교육에 대한 의욕이 높아 수업에 적극적으로 참여하였으며 발전 가능성이 높음
3) 우리는
역할을 하기 때문에 이를 통해 나타나는 결과에 대해서 직접적인 책임은 없다고 할 수 있다. 즉, 최종 의사결정자는 분석대상기업의 경영자로서 그 책임 또한 기업경영자에게 있다.
(3) 독립적 서비스
경영컨설팅을 통해 얻어진 결과는 분석대상기업과의 친분관계나 조직에 상관없이 독립적으로 제