4. 한국기업의 승계계획 운영 방안
몇몇 한국 기업들도 핵심이 되는 포지션의 후계자를 조기에 판별, 육성하는 승계계획, 차세대 리더 육성 프로그램, 관리자 개발 프로그램 등을 마련하고 있다. 국내 기업의 승계계획 혹은 차세대 리더 육성의 특징은 매출액 대비 1% 이상의 투자를 하고 있다는 점이
인사제도를 도입하였다. 채용에서는 신뢰, 도전, 혁신, 인재의 삼양 가치를 적용하여 가치 적합 인재를 채용하고, 이전의 교육 중심에서, 개인별 육성계획(CDP)에 따른 Cross-functional한 직무 Rotation을 근간으로 인재 육성체계를 구축하였다. 핵심인재와 글로벌 인재의 육성과 리더십 개발이 육성의 화두가
위한 조직 역량을 파악하고 이를 위한 역량 모델을 수립하는 방법, 필요로 하는 포지션에서의 역할을 수행할 능력이 있는 고성과자 및 후보자의 인재풀(Talent Pool)을 파악하는 방법 , 그리고 기업의 경영 활동에 핵심적인 포지션 및 인력교체가 어려운 포지션을 파악하여 해당 되는 인재들을 인재 관리
관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.
2. 역량의 개념요소
첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행동이나 표
인사관리를 위한 기초 자료로 활용한다.
업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다.
설 계 방 향
-회사 및 본부의 성과를 중시
- 제도 시행 초기에 직원들의 수용도
반영
- 이해 쉽고 관리하기 쉬