개발,
승진 및 이동 등 제반 인사 관리를 위한 기초 자료로 활용한다.
업무 수행을 통한 성과 창출 과정 및 역량 개발 과정에 있어서발생하는 각종 문제점들을 해결하기 위한 커뮤니케이션을 활성화한다.
설 계 방 향
-회사 및 본부의 성과를 중시
- 제도 시행 초기에 직원들의 수용도
5) 채용 프로세스
① 인력운영 계획
채용관리의 효과성은 채용된 사람이 일정한 기간이 경과한 후 우수한 직무성과를 낼 수 있을 때 높일 수 있다. 이를 위해서는 내, 외부 노동시장의 인력 공급 상황 파악과 더불어, 수요의 측면에서 조직이 필요로 하는 인적자원의 유형과 규모를 파악하여 바람직
자원제공 및 제반 환경을 조성
2. 일 할 때는 서로 믿고 즐겁게
구성원들이 즐거움을 얻을 수 있는 기회와 환경을 제공함으로써, 업무성과와 이에 따른 보상을 통해 자기 성취감을 가질 수 있도록 함
3. 인재의 성장
구성원들을 최고의 리더와 전문가로 육성하기 위하여 끊임없이 인력개발에 투자
개발제도 도입의 필요성과 중요성이 부각되고 있다. 경력개발제도가 주로 민간 기업에서 먼저 활성화 된 개념과 제도이지만 많은 제도적 변화의 방향이 인적자원개발을 통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로
인적자원개발(Competency-Based Human Resources Development)'이 필요함을 역설하고 있다.
실제 우리나라의 경우, 1996년 OECD의 가입과 함께 밀어닥친 IMF관리체제라는 엄청난 경제위기를 겪으면서 인적자원관리상의 새로운 패러다임이 요구되고 있다.(정연앙, 2000) 이제는 표준화된 제품의 대량생산 체제에 적합한