Ⅰ. 서론
분사경영이란 회사 내부 인력, 설비로 수행하던 업무를 외부 용역으로 대체하는 것을 말한다. 기업의 핵심사업을 제외한 주변업무를 전문화된 외부업체에 맡김으로써 비용부담을 덜면서 업무효율성을 높일 수 있어서 이미 선진국에서는 널리 활용되고 있는 기법이다. 이와 관련해서 분사란
분사전략은 연공서열과 종신고용제와의 조화를 이루면서 그 한계를 극복하고 능력주의 인사를 가능케 하는 경영시스템이기 때문에 우리 경영문화에 보다 적합한 경영기법이라고 평가할 수 있다. 분사란 기존회사의 전부 또는 일부를 분할하거나 신규사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사화하는 것
분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업의 생존전략의 일환으로 이해할 수 있다.
기업을 분할하여 소규모경영을 실시함으로써 조직의 활성화와 인재육성을 추구하려는 경영전략으로 기존사고의 틀을 창조적으로 파괴하는 기업의 활동적인 생존전략이라고 할 수 있는 분사경영
Ⅰ. 서론
분사경영은 다음과 같은 몇 가지 효용 때문에 행해지는 것이 일반적 이다. 먼저, 분할을 통하여 회사는 위험도가 높은 사업부문을 모기업으로부터 분리, 독립된 기업으로 만들어 운영함으로써 위험부담을 제한하거나 분산시킬 수 있을 것이다.
둘째, 다수의 사업부문을 동시에 수행하고 있
분사형 아웃소싱의 추진배경
삼성물산은 지원부서의 인력이 전체의 12%(96. 10)를 차지하고 있으며, 이의 효율적 운영을 위해 MBO․EBO에 의한 아웃소싱을 생각하게 되었다. 1997년 들어서면서 핵심부문의 경쟁력 강화를 위해 외부에 기타 기능들을 아웃소싱하기 시작하였다. 이것이 바로 삼성물산의