Ⅰ. 서론
분사경영이란 회사 내부 인력, 설비로 수행하던 업무를 외부 용역으로 대체하는 것을 말한다. 기업의 핵심사업을 제외한 주변업무를 전문화된 외부업체에 맡김으로써 비용부담을 덜면서 업무효율성을 높일 수 있어서 이미 선진국에서는 널리 활용되고 있는 기법이다. 이와 관련해서 분사란
분사전략은 연공서열과 종신고용제와의 조화를 이루면서 그 한계를 극복하고 능력주의 인사를 가능케 하는 경영시스템이기 때문에 우리 경영문화에 보다 적합한 경영기법이라고 평가할 수 있다. 분사란 기존회사의 전부 또는 일부를 분할하거나 신규사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사화하는 것
분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업의 생존전략의 일환으로 이해할 수 있다.
기업을 분할하여 소규모경영을 실시함으로써 조직의 활성화와 인재육성을 추구하려는 경영전략으로 기존사고의 틀을 창조적으로 파괴하는 기업의 활동적인 생존전략이라고 할 수 있는 분사경영
Ⅰ. 서론
분사경영은 다음과 같은 몇 가지 효용 때문에 행해지는 것이 일반적 이다. 먼저, 분할을 통하여 회사는 위험도가 높은 사업부문을 모기업으로부터 분리, 독립된 기업으로 만들어 운영함으로써 위험부담을 제한하거나 분산시킬 수 있을 것이다.
둘째, 다수의 사업부문을 동시에 수행하고 있
분사형 아웃소싱의 추진배경
삼성물산은 지원부서의 인력이 전체의 12%(96. 10)를 차지하고 있으며, 이의 효율적 운영을 위해 MBO․EBO에 의한 아웃소싱을 생각하게 되었다. 1997년 들어서면서 핵심부문의 경쟁력 강화를 위해 외부에 기타 기능들을 아웃소싱하기 시작하였다. 이것이 바로 삼성물산의
분사형 아웃소싱의 업무내용
1. (주)편리한 세상
(주)편리한 세상은 삼성물산의 인사․급여관련과 복리후생․총무 부분을 맡고 있으며, 이전에 이 업무에 관련된 인원은 13명이었는데 전원을 이관하였다. 사장은 당시 담당서비스센터의 업무를 관장하던 여직원 과장이 임명되었다. 구체적인
Ⅲ. 분사화 단계에서의 유의점
1. 근로자들의 참여를 통한 분사화
분사가 성공적으로 이루어지기 위해서는 근로자들의 의견수렴과 참여를 유도하여 그에 따른 저항을 최소화할 수 있는 방안을 강구하여야 한다.
2. 근로자들의 의견 존중
분사화를 일정 부서에 대하여 일괄적으로 실시하게
3. 분사의 유형
분사를 분류하는 방식은 주로 모회사와의 독립성에 초점이 맞추어진다.
학술적으로는 분사경영을 분권화에 초점을 맞추어 광의로 해석하고 독립법인 설립여부에 따라 사내, 사외분사로 나누는 것이 일반적인 구분이다. 사내분사는 주로 사외분사를 전제한 훈련단계로 이해할 수 있
Ⅱ. 분사화 단계에서의 인사관리사의 유의점
1 근로자들의 참여를 통한 분사화
경영층의 일방적인 분사화 결정은 근로자들에게 그 필요성을 인식시키기는 데 어려움이 따르므로 근로자들의 의견수렴과 참여를 유도할 수 있는 방안을 강구하여야 한다.
근로자들의 참여를 확보하는 방안으로는 노사
Ⅰ. 분사에 대한 고찰
ⅰ. 분사의 기원과 정의
(1)분사의 기원
동사의 변화형으로서, 본디 동사의 기능을 유지하면서 목적어나 보어를 취하며, 부사에 의해 수식되거나 또는 자신이 수식어로서 형용사의 역할을 하는 것을 분사라 한다.
분사는 영어로 participle 인데, part- ( 부분 ) + cap- ( 갖다)에서