4. 임금피크제의 효과적 운영방안
제도의 도입이 성공을 보장하지 않으며, 다음과 같은 측면에서 끊임없는 개선과 효과적인 운영이 뒤따라야 한다.
먼저 정년확대를 위한 방안이 강구될 필요가 있다. 이는 고령 인력들의 효과적 활용을 위해 필요한데 숙련된 고령 인력들의 경험과 노하우를 전수할
임금피크제 보전수당 및 컨설팅비용 지원 등 적극적으로 후원
-생산성에 연동해 임금을 지급하는 임금피크제에는
긍정적이나 본격적인 제도 도입은 노동조합의 반발
-퇴직금 일괄정산 등의 문제로 어렵다는 시각
-기존 정년을 유지한 임금피크제의 도입은 사실상의 구조조정과 임금 삭감에
임금피크제의 유형
정년을 보장하되 일정 연령부터 임금을 하향조정⇒정년고용 보장형
정년을 연장하는 대신 기존 정년 몇 년전부터 임금을 삭감 ⇒ 정년 연장형
정년 전에 일정 근속년수가 경과하면 그 경과시점부터 일정금액을 삭감 ⇒ 고용 연장형
4. 국내외 도입 사례
<한국>
① 신용보증
Ⅰ. 서론
지금까지 우리나라 기업은 정규직 중심의 평생직장 이라는 인적자원관리체제 위에서 성장을 지속하여 왔다. 그러나 고도성장의 한계가 드러나고 더 이상 저임금도 가능하지 않게 됨으로써 고용형태의 변화가 시작되었다. 1980년대 중반이래 진행되어 온 고용형태의 다양화는 정리해고의 법
나. 임금피크제의 유형
A. 고용보장형
정년을 보장하는 대가로 일정 연령을 고비로 임금을 차츰 삭감하는 것으로 현재 국내 기업들이 도입하고 있다. 우리나라에서는 현행 정년연령도 보장되지 않고 있기 때문에 단기적으로는 현행 정년 고용보장형 임금피크제가 현실적인 것으로 판단된다.
임