직무분석의 최종결과는 직무기술서(Jop Description)로 나타나게 된다. 직무기술서는 직무분석결과에 의해서 얻어진 어떤 특정직무에 관한 정보를 조직적, 체계적으로 정리한 직무의 설명서이다.
직무기술서는 직무표지(job identification), 직무개요(job summary), 직무내용(job content) 및 직무요건(job requirement) 등
직무분석은 직무연구(Job Study)의 한 방법으로써 경영상의 개별 직무내용과 성질을 명확히 하여 직무수행상의 제요소에 관한 정보자료를 수집하는 과정이라고 할 수 있다. Yoder는 그의 저서(1997)『인사관리와 노사관계』에서 직무분석이란 각 업무와 관련된 사실들을 체계적으로 기술하는 절차로서 직무
서론
직무분석은 인적자원관리의 핵심 활동 중 하나로, 모집과 선발, 평가와 보상 등 다양한 활동과 밀접하게 연관되어 있습니다. 이 논문에서는 직무분석의 의의와 목적, 그리고 직무분석의 절차와 최신 추세에 대해 상세히 분석하고 설명하겠습니다.
직무분석의 의의와 목적
직무분석은 조직 내
분석기획단에서 사무관급 이상의 전 부처 공무원을 대상으로 직무분석 및 평가를 한 바 있다. 1999년 설립 된 중앙인사위원회에서는 직무분석과를 설치하였고, 현재 시험적으로 외교통상부와 기상청에 대한 직무분석을 시행하였으며, 직무분석 대상의 확대방안을 마련 중이다.
2. 직무분석의 절차
Ⅳ. 직부분석의 오류와 유의점
1.직무분석의 오류
(1)부적절한 표본추출로 인한 오류
이는 관련된 과업영역 전체를 조사하지 않거나 관련 과업영역을 명확히하지 않음으로써 직무의 중요한 측면들이 직무분석에서 제외될 수 있다.
(2)구성원의 반응세트
종업원들이 예상된 혹은 왜곡된 방법