n)및직무명세서(Job Specification)가 작성되며 이는곧 산업계를 비롯한 정부나 모든 기관에 종사하는 종업원에 대한 인사관리상의 제 계획 입안 및 실시를 위한 기초자료로 광범위하게 활용되고 있다. 따라서 본론에서는 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차및직무분석의 활용을 서술해 보겠다.
분석기획단에서 사무관급 이상의 전 부처 공무원을 대상으로 직무분석및 평가를 한 바 있다. 1999년 설립 된 중앙인사위원회에서는 직무분석과를 설치하였고, 현재 시험적으로 외교통상부와 기상청에 대한 직무분석을 시행하였으며, 직무분석 대상의 확대방안을 마련 중이다.
2. 직무분석의 절차
직무분석은 직무평가목적 이외에도 실제로 인사관리 전반에 걸쳐 활용되고 있다. 즉 모집 ․ 선발 및 배치, 전직과 승진, 교육훈련, 임금관리, 작업방법 및 작업조건의 개선, 노사관계관리 등에 쓰인다.
다음은 직무분석이 여러 가지 목적으로 이용되고 있음을 설명한 것이다.
① 모집과 선발
직무조사⟶직무분석과 평가⟶직급명세서의 작성⟶정급’의 절차로 이루어진다. 산업화된 미국과 이의 문화적 영향을 받은 캐나다, 필리핀 등이 대표적으로 이 제도를 채택하고 발전시켰다. 우리나라는 계급제를 기본으로 하고 채용, 승진 및 전직에서 직위분류제의 요소를 활용하고 있다.
링컨에 관한 책 『라이벌들의 팀(Team of Rivals)』, 한영우의 『정도전 사상의 연구』, 최상용과 박홍규의 『정치가 정도전』이다. 본문에서는 인사행정의 정의, 발전, 직무분석, 중앙인사기관, 공직분류체계, 인력계획, 임용, 공무원 교육훈련, 보수제도, 공직자의 행정윤리에 대해서 논의하기로 한다.