Ⅱ 본론
1. 오늘날 직무중심의 인적자원관리가 중요한 과제로 대두된 배경
우리나라의 경우 산업화 초기부터 대부분의 기업이 사람중심인적자원관리를 시행해 왔다. 기업이 소규모이거나 성장하는 경우에는 오히려 사람을 중심으로 유연하게 인사관리를 시행하는 것이 기업에게 적절한 방
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1. 인사를 보는 관점
인적자원관리체계는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사 관리체계로 구분할 수 있다. 직무형 인사 관리체계와 연공형 인사 관리체계가 생선된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적
2)직무중심의 인적자원관리 시스템
- 직무중심의 HRM이란?
인적자원관리시스템의 주체를 ‘일’, 즉 직무로 설정하고 인적자원관리의 있어서 기업 이 유능하고 성실한 인재가 아닌 기업의 직무에 적합한 인재를 찾는 것을 목적으로 한다 는 점이 사람중심HRM시스템과 대비되는 부분인데
Ⅳ. 직무중심의 HR과 역량중심의 HR 차이점 비교
1. 인사 이념 측면
직무중심의 HR은 인적자원을 X이론 인간관에 입각하여 직무를 부여하고 통제하여야 한다는 원칙 하에 인적자원관리의 방향성을 모색하였다이에 반해 역량중심HR은 Y이론 인간관에 입각하여 개인의 역량에 기초한 자율과 책임의 원칙
인적자원관리 시스템은 각각의 단계에서 어느 지점에 있는가?
Principle
인적자원관리 제도들의 방향성 제시
자유주의 vs.공동체주의
헌신형, 가부장형, 스타형, 통제형
Policy
지침원리 실행을 위한 가능한 대안
사람중심 vs. 직무중심 HRM
총체적인 커뮤니케이션 프로세스
Practices
정책을