1. 서론
기업의 지속적인 성장과 사업을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 경쟁력 확보가 매우 중요하다. 이를 위해 마이클 포터는 기업의 경쟁요인을 5가지로 분석하였다. 이 중에서 본원적경쟁전략은 기업이 자신의 강점을 바탕으로 경쟁자와 차별화된 경쟁력을 확보하는 전략이다. 마이클 포터는
I. 본원적경쟁전략
Porter는 경쟁전략은 기본적으로 다음의 질문들에 답하는 과정에서 나온다고 보았다.
1/ 경쟁우위 : 낮은 비용에 바탕을 둔 경쟁을 할 것인가, 아니면 제품과 서비스를 다양화하여, 비용이 아닌 서비스나 제품의 질을 바탕으로 하여 경쟁을 할 것인가?
2/ 경쟁범위 : 주요 경쟁자들
Ⅰ. 서론
Porter는 경영전략의 유형을 사전적인 개념인 본원적인 전략에 따라 기업이 경쟁우위를 가질 수 있도록 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략으로 나누고 뚜렷한 전략의 구분을 할 수 없는 기업도 있을 수 있다고 보았다. 포터의 전략유형은 개념적인 명확성으로 인해 실증적인 연구자들에
본원적경쟁전략
(1) 경쟁우위의 원천
산업자체의 매력도와 더불어 경쟁전략의 핵심이 되는 또 하나의 문제는 특정산업 내에서 기업이 차지하는 상대적 지위이다. 산업 내에서 어떤 기업이 확보하고 있는 상대적 지위는 그 기업이 산업의 평균치보다 더 높은 수익을 내느냐 그렇지 못하느냐를 좌우
Ⅰ. 서론
경쟁전략의 핵심적인 문제는 산업 내에서의 기업의 상대적 지위다. 기업의 경쟁지위는 기업의 수익성이 산업 전반의 평균 수익성보다 높을지 낮을지를 결정한다. 따라서 자사의 경쟁지위를 잘 선정한 기업은 수익성이 낮고 매력적이지 못한 산업구조에도 불구하고 높은 수익률을 얻을 수