<들어가며>
6시그마 경영에 따른 기업의 프로세스 개선 절차는 기업이 속해 있는 업종, 시장에서의 위치, 개선활동 프로젝트 종류 등에 따라 다를 수 있지만 대체로 5단계 수행 절차를 거치는 것이 일반적이다. 이러한 수행 절차의 영문 머리글을 따서 DMAIC 수행 절차라고도 한다. 이는 1단계는 ‘정의’
개념
사업성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이들 프로세스를
단계에서 실시되며, 중장기 비전 달성을 위해 '무엇'과 '어떻게'를 명확히 하고 '균형성과표(BSC)' 방식으로 결과를 평가
- 전사 업무 프로세스 관리에 6시그마를 연계
ㆍ전체 업무 프로세스의 새로운 설계 및 개선에 6시그마를 활용하여 최적화
□ 6시그마 프로젝트가 종합적인 전사 프로세스 차원의
경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다
이에 인사관리에 기본적인 내용을 레포트에 싫었으며 이에 응용한 CASE로 성공한 기업의 사례조사를 통해 인사관리란 무엇인가를 간략하게 보고 인사관리 측면에서 혁신에 성공한 초일류기업 LG그룹대해 알아 보았다
특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
시
스
템
중
시
L
인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
L 인적 네트워크 중시 H
[표K-1] 인적네트워크 중심형 도식
우리나라의 기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여