어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법입니다. 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이죠. 이런 의미에서 벤치마킹은 ‘적을 알고 나를 알면
조사를 한 것이 아니라 우리가 이 주제를 조사 하면서 관심이 된 대우자동차와 그 외의 그룹들의 해외시장진출 방식에 대해서도 알아보고 또 우리가 조 이름을 딴 [PLZ A+]이라는 회사를 창업했다고 가정한 후 이 회사를 베트남 시장에 진출 시켰을 때 어떠한 방식으로 기업을 성공적으로 시장에 진입 시
경영은 핵심 20%를 찾아 잘 되는 곳에 더 힘을 실어주고 되지 않는 것은 과감하게 버리는 것이다. 즉, 조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검토하는 것이 의미가 있다고 판
기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용'을 바탕으로 ‘Smart, Stro
기업 들이 인터넷을 통한 호텔예약방식에 많은 투자와 관심을 가짐에 따라 호텔과 고객간의 연계비용을 감소시켜 호텔가격을 줄임으로서 연계비용의 잉여비용을 고객에게 혜택을 주는 영업 전략이 시행되고 있다.
인터넷을 통한 호텔예약은 1997년 1억 달러규모에서 2002년에는 31억 달러에 이를 것으