APS의 구축 후, e-SCM의 통합 방법은 e-SCM 시스템이 없는 경우와 비슷한 과정으로 진행된다. 차이점은 e-SCM에서 생산에 대한 기준정보, 현장의 상황에 대한 정보를 추출하기 위해 APS와 e-SCM을 연결할 필요가 있다는 것이다. 그러나 이러한 인터페이스에는 어려움이 수반된다. e-SCM의 자료를 APS에서 사용하기
APS의 설명과 통합방안
1. e-SCM에 대한 설명
1) e-SCM의 개념
공급사슬의 통합 수준에서 본 공급사슬관리의 발전단계는 기업 내 개별 비즈니스의 최적화(integration)를 추구하는 단계에서 기업 내 전체 비즈니스 활동을 통합(integration)하는 단계로 발전하고 다음으로 고객, 공급업체 등 공급사슬 구성
1. e-SCM과 APS
1) e-SCM과 APS
공급사슬(Supply Chain)의 운용에는 시시각각으로 수많은 의사결정이 이루어져야 하고, 또한 이들 간의 조정이 필요하다. 따라서 이러한 복잡한 의사결정체계를 제대로 관리하기 위한 모형이 필요하며, 모형은 현실세계에서의 중요한 제약조건들은 감안하면서도 의사결정자가
위해 원자재의 조달에서부터 생산과정을 거쳐 제품이 최종고객에 이르기까지의 흐름을 용이하게 하는 물자의 이동과 보관 활동의 전부와 이에 수반하는 정보를 계획, 조직, 통제하는 모든 활동을 말한다. 지금부터는 e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하겠다
방법을 선택하는 것이 최선이다. 작업자를 늘리거나 재고를 조절하는 방법은 장기적인 대안이 될 수 없다. APS를 통해 새로운 생산 방식을 수용하는 것이 장기적으로 비용이 저렴하며 현실에 더 적합한 대안일 것이다. 이 장에서는 e-SCM과 APS대해 설명하고, 어떻게 통합되어야 하는가를 논하기로 하자.
위해 원자재의 조달에서부터 생산과정을 거쳐 제품이 최종고객에 이르기까지의 흐름을 용이하게 하는 물자의 이동과 보관 활동의 전부와 이에 수반하는 정보를 계획, 조직, 통제하는 모든 활동을 말한다. 지금부터는 e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하겠다
1. e-SCM과 APS
1) e-SCM과 APS
공급사슬(Supply Chain)의 운용에는 시시각각으로 수많은 의사결정이 이루어져야 하고, 또한 이들 간의 조정이 필요하다. 따라서 이러한 복잡한 의사결정체계를 제대로 관리하기 위한 모형이 필요하며, 모형은 현실세계에서의 중요한 제약조건들은 감안하면서도 의사결정자가
APS는 공급망 관리 전반에 별개로 운영되던 다양한 계획을 하나의 시스템으로 체계화하여 실시간으로 통합계획이 운영될 수 있도록 하고 계획의 최적화에 신속하게 접근할 수 있도록 하는 계획엔진을 갖춘 정보시스템도구라 할 수 있다. 본문에서는 디지털 기술을 활용하여 공급자에서 고객까지의 모
특질을 이용하여 기존 비즈니스를 지원하고 확장하는 것은 물론이고 새로운 비즈니스 또는 새로운 가상 비즈니스를 창출하는 것이다. 이러한 배경 하에 등장한 것이 바로 e-SCM과 APS이다. 그러면 본론으로 들어가서 e-SCM과 APS의 전반적인 내용에 대해 설명하고 e-SCM과 APS의 통합에 대해 논하도록 하겠다.
고객을 연결하는 공급망에서 물류 흐름을 총체적인 관점에서 통합, 관리하는 활동이라고 정의할 수 있다. 경제구조와 기업환경이 변화하고 글로벌 경쟁이 치열해지면서 SCM은 기업 경쟁력의 핵심요소로 부상하고 있다. 이 장에서는 e-SCM과 APS대해 설명하고, 어떻게 통합되어야 하는가를 논하기로 하자.