기반을 둘 수 있는 기회를 제공해 주었고 그 기회를 살리기 위해 노력해 왔다. 그결과 1999년 1%에 지나지 않던 국내 담배시장 점유율을 올해 16%까지 끌어올렸다. 철저한 시장분석과 한국인 기호에
맞는 제품 개발 등의 노력이 뒷받침된 결과지만
BATK의 경쟁력은 인재중심 경영 마인드에 있다.
개발, 서비스 개선, 기업문화의 글로벌화 등으로 매우 불확실하고 복잡하다. 이런 상황에서 기업은 끊임없는 기술혁신과 종업원들의 창의성을 중시할 수밖에 없다. 그러므로 경영학관점에서 동기 부여란 이러한 불투명한 기업환경의 제약 속에서 경영자가 직원들의 작업의 효율성 향상 및 창의성
인재만이 살아남는 시대가 온 것이다. 그렇다면 어떻게 단련되어야 핵심인재가 될 수 있는가? 이것은 모든 기업과 개인들에게 중요하고 심각한 화두로 떠오르고 있다.
외환위기 이후, 국내 산업의 전반적인 구조조정에 의해 기업들의 국내 투자 위축, 신규 채용 규모의 축소로 실업이 사회의 심
교육을 역량개발보다는 승진을 위한 도구로만 인식했던 사고에서 탈피하여 스스로 학습하려는 욕구를 가진 개인들이 점차 증가하고 있다. 또 기업의 측면에서도 인식의 전환이 이루어져서 기존 교육을 비용으로 인식했던 것에서 점차 중요한 투자의 하나로서 인식하고 있다. 인재양성을 위한 교육분
측면에서 ‘어떤 직무를 수행할 사람을 확보할 것인가’와 양적인 측면에서 ‘몇 명을 채용할 것인가’가 중요하다. 전자의 경우 구체적이고 명확한 인재상이 기업 내에 정립되어 있어야 하며 장기적인 경영전략, 경영계획 및 직무특성이 잘 반영되어야 한다. 후자의 경우 생산성 추이, 가용인력 수준