과정을 4.5개월 만에 완료하는 쾌거를 올리며 4월 1일 ERP 시스템을 공식 오픈했다. 구축 시작단계에서는 신발유통업체라는 특성상 많은 양의 제품 정보를 입력해야 하는 등 초기 운영 기반 설립이 순조롭지만은 않은 것이 사실이었다. 그러나 ERP 시스템이 유통 특유의 복잡한 업무에 뛰어난 면모를 보여
과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 우리 조는 치열해지는 경영 환경에서 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 사용하고 있는 BPR에 관한 분석과 그것의 보조도구인 ERP에
전사적 자원관리(ERP)
I. ERP의 개념 및 정의
현재 국내외의 선진기업들은 부문 간의 통합을 지원하고 가치사슬혁신을 도모함으로써 경쟁력을 확보하기 위한 노력의 일환으로 ERP(Enterprise Resource Planning) 솔루션의 도입에 많은 관심을 기울이고 있다.
ERP는 직역하면 기업자원 계획이라고 할 수 있겠지
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로 기업업무의 표준화를 기본으로 전사적으로 업무의 모든 영역을 통합최적화 할 수 있도록 BPR (Business Process Reengineering)과 정보기술을 통합한 시스템을 구축하는 경영전략적 접근방법에 의한 전사적 자원관리 시스템이라 할 수 있다. 즉 ERP는 ERP의 최종 목표인 인력(Man
ERP시스템을 도입하게 되면 ERP패키지내에 포함되어 있는 Best Practice라는 선진 프로세스를 회사내에 적용시킬 수 있어 BPR(Business Process Reengineering : 업무흐름재설계)을 자동적으로 수행한 결과를 가져온다.
ERP도입 초기에는 기업체들의 경영혁신을 의한 수단으로 컨설팅회사에 의뢰하여 BPR을 수행하고, BP