그러나 BSC의 기본정의는 대부분 Kaplan & Norton(1992)이 제시한 내용이 파생된 경우가 많다.
따라서 BSC는 기업의 지속적인 성장을 위해서는 단순 재무지표만이 아니라 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점의 지표로 기업이나 조직의 성과를 평가 및 관리 하는 시스템으로 정의할 수 있다.
전략적 피드백, 성과보상 등 일련의 경영과정이 원활하게 이루어지도록 해야 한다. 국내 공공기관의 경우도 이러한 BSC를 도입하여 많은 효과를 거두고 있다고 평가하고 있지만, 아직까지 민간기업과 다른 특성으로 인하여 BSC 도입에 어려움을 겪고 있을 뿐만 아니라 정보시스템 측면에서 많은 보완사
경영은 지식경영 필요성에 대한 인식 확대, 지식관리시스템 확산 등 인프라 조성 및 외부기관 간 지식공유 기반 확대 등 성과가 있었다. 최근 들어, 날리지큐브와 같은 전문 업체들이 나타나 지식경영에 대한 각종 컨설팅 및 솔루션을 제공하는 것을 볼 수 있다. 지식경영 도입에 대한 각 기업들의 관심
기업의 비즈니스, 전략, 비전 등을 고려한 인사평가 제도를 설계해야 한다.
자신이 속한 기업의 산업적 특성과경영환경, 사업전략과 비전 등을 소홀히 하고 벤치마킹 등을 통해 경쟁사나 초우량기업에서 실시하고 있는 제도들을 무분별하게 도입하는 것은 지양해야 한다. 제도나 시스템 등 하드웨어
기업의 비전과 경영목표를 달성하기 위한 장단기 전략을 가시적인 성과목표와 측정지표로 전환시킴으로써 각각의 목표에 대한성과뿐만 아니라 과정까지 평가하여 전략 집행상 시행착오를 최소화 하려는 경영관리시스템BSC 2가지 탄생배경
최고경영자의 비전을 달성하기 위해 조직의 각 수