관리’를 말하며, 인사평가(여기에서는 주로 업적평가를 말한다)는 ‘조직의 성과달성에 대한 책임을 갖는 각 관리자 및 해당 구성원에 대한 성과관리’를 말하는 것이라고 할 수 있다. 인사평가와 조직평가에 대한 비교는 아래 표와 같다.
최근 조직성과와 개인성과를 통합적으로 조정하는 전략적
1. 전자 산업의 개요
1. 1. 전자 산업의 특성
전자산업은 기술, 지식 및 노동이 복합적으로 집약된 산업으로서 고도의 신흥 성장산업이자 국가산업의 중추산업으로서 산업용기기(유선 및 휴대 전화기, 개인 컴퓨터, 모니터, 플로피/하드 디스크 등), 가전기기(냉장고, 세탁기, TV, VCR 등), 반도체(집적
성과에 영향을 미치는 정도를 파악할 필요가 있으며(Wright & McMahan, 1992; Arthur, 1994; Huselid, 1995; Ichniowskietal., 1996), 그렇게 함으로써 조직 수준의 시너지 효과를 거둘 수가 있기 때문이다.
이처럼 통합적 인적자원관리는 조직전략과 연계하여 이루어지는 전략적 인적자원관리를 의미하며, 선발, 평가, 개발,
성과 향상을 위한 회사의 전략적 Partner로서 역할과 기능이 증가되고 있으며 또한 직원의 역량향상을 적극적으로 지원하는 추세이다.
기업의 교육과 개발 그리고 경력관리의 중요성이 증가함에 따라 우리는 기업이 경력관리를 위해 어떠한 교육훈련 프로그램을 실시하고 있는가와 그런 제도 하에서
따라 Pay-Band의 상하한을 결정한다. 그리고 은행 내 모든 직렬의 직무가치 평가 결과값을 기준으로 Slotting을 실시하고, Pay Band를 벗어난 경우에는 Outlier관리방안(임금인상률조정)에따르도록하였음
2단계 직종, 직렬의 Boundary를 광역화 하였음 은행내 전문 내역에서 인사평가에 따라 개별 성과급제 시행