cic의 성공적 운영의 관건이다. 즉 기획 단계에서 생성된 데이터는 이후 설계과정에서 구체화되어 시공단계에서 연계, 활용토록 함으로써 데이터의 통합화를 이루어야 한다.
cic는 흔히 건설통합시스템, 건설정보시스템 또는 건설산업의 cm이라고 한다. 즉 건설 산업에 있어서 모든 업무를 통합시켜 운
Ⅰ. 개요
제 2차 세계대전 후의 건축을 보면, 대전 전에 거장이던 르 코르뷔지에와 로에가 여전히 주도적 위치를 차지하고 있음을 알 수 있다. 르 코르뷔지에는 평탄한 활면(滑面)이나 판(版)의 조형에서 보다 유기적인 곡면(曲面)이나 거친 면으로 싸인 매스(mass)의 조형으로 극단적인 작풍(作風)의 변
Ⅰ. 인사고과란 무엇인가?
1. 인사고과의 정의
인사고과는 조직구성원의 능력 및 성과를 평가할 측정기준을 파악하고 그러한 기준에 따라 능력 및 성과를 측정하여 개인의 능력과 성과의 수준을 검토함으로써 조직구성원의 향후 능력 및 성과를 향상시키는 과정이다.
2. 인사고과의 필요성
(1) 성과
CIC 5부문 77실/본부/그룹으로 조직을 개편, CIC 제도도입, 4개의 독립기업으로 분리 운영
→ 각 CIC는 독립적으로 인사권을 갖고 경영을 하게 됨
→ 톱 팁 코디네이터 제도를 통해 CEO와 CIC 사장들 간의 기획, 조정 진행
→ 임원 직위를 폐지(부사장, 전무, 상무 같음 임원 직위를 폐지하고 직책 중심 임
ⅱ. 연구의 범위 및 방법
본 연구의 범위는 2004년부터 2007년 까지 SK 텔레콤의 조직 구조를 과거 조직 구조로 살펴보고, 새해 조직개편을 실시하면서 SK텔레콤이 도입한 사업부제, CIC(Company In Company)를 현재 조직 구조로 정의하여 연구를 실시하겠다.
연구방법은 이미 수집, 정리해 문헌으로 제시