목표]와 [과제]를 공유
▷ 신념과 주도적 입장에서 Project를 진행, 수익측면에서도 책임
▷ Top (CEO Carlos Ghosn)에 의해 임명
PD의 역할 (→ 전사 전 차종의 6개의 차급 별로 6명의 PD가 존재)
▷ 개발상품의 목표 설정 (경쟁력 / 품질 / Cost설정 / 수익 등)
→ 다양한 사내 기능 동원가능
▷ 부문간 조정
3) 제조기술 기반의 원가절감 성공사례
① IBM
반도체 파운드리업계에서 10위권에 머물러있던 IBM 마이크로일렉트로닉스 사업부가 2002년 7월 미국 뉴욕주 북부 East Fishkill에 30억달러를 투자하여 300㎜ 웨이퍼 최신 공장을 완공하는 등 사업을 확장 중에 있다. 파운드리업체에는 반도체칩 제조시설만
삭감을 하지 않는 인사정책 -> 사람을 키우고 지킨다는 철학을 바탕
❏ Jeffrey K. Liker의 「The Toyota Way」
1. 장기적인 철학에 기반한 의사결정
단기적인 목표가 희생하더라도 의사결정은 기업의 장기적인 철학에 기반한다.
장기적인 전략을 추구하는 것은 언제나 가장 현명한 방법이며, 오랜
부품의 결합체일 뿐이다. 따라서 "자동차재고"라는 경우에도 그것이 구체적으로 무엇을 의미하는가 명확하지 않다. 더구나 자동차를 구성하는 부품 중에는 다른 기계제품에도 사용되는 성질, 즉 범용성을 가지고 있다. 특히 자동차용 부품을 제조하는 업체도 자동차용 이외의 부품을 생산하는 것이 보
카이젠은 개선된 결과를 얻기에 앞서 과정들이 개선되어야만 하기 때문에 과정중심의 사고를 낳고 있으며, 더 나아가서 인간중심이고, 인간의 노력에 주의를 기울임
제품수명주기 중 생산주기에 초점을 맞추어 이미 결정된 제품설계에 따라서 제품을 생산하면서 지속적인 개선을 통하여 원가를 절감