SK Communications(이하 SK comms)에 방문했다. SK comms 홍보팀의 안현수 대리로부터 CanMeeting이 어떻게 이루어지고 있는가를 자세히 들을 수 있었다.
CanMeeting은 2.1.에서 살펴본 그 정의대로 조직 구성원들이 수시로 일상의 업무 활동과 차단된 장소에서 정해진 경영과제에 대하여 격의 없이 자유롭게 논의하
기업 내 의사소통의 방식이 중요해짐
1. 말하기 듣기
2. Top-down 쌍방향/ 수평적 수통
3. 업무영역 비업무적 영역으로 확대
4. 지시일변도 상호이해
효과적인 경영문제 해결의 장
1. 구성원들의 사고를 유연화
다양하고 창조적인 아이디어를 촉발
2. 구성원들
경영전략과 연계된 사회공헌사업을 함으로써 외부적으로는 소비자들에게 기업이미지와 공헌활동을 연관시켜 호감이미지구축을 극대화시키고 내부적으로는 조직 활성화와 인적자원 개발 등 경영성과에 이바지할 수 있는 사회공헌사업을 진행시킨다.
SK는 추구가치로 '강한기업, 신뢰받는 기업, 행복
CanMeeting 개념은 기업 발전을 위한 하나의 방법으로써 매우 가치가 있다. 그렇지만 현실에서 이를 활용함에 있어서는 SKMS와 어느 정도 괴리가 있는 점이 문제다. 그 중에서도, SKMS는 CanMeeting이 막연한 대화로 끝나지 않도록 하고 정해진 경영과제에 대해서 격의 없이 자유롭게 논의하는 데에 쓰일 것을
① 하루에 2번
② 일주일에 2번
③ 한 달에 2번
④ 일 년에 2번
⑤ 안 한다;;
가상 CanMeeting
감사 위원회 역할
명예회장님이신
교수님께 제언 가능
우리의견이 실제
적용될 기회 마련
2. 실제적 측면의 Format 제공
직원이 종사하는 Part에 따라
각 직급별 Role 제공 및 교육