Careerplateau는 개인차원 뿐 아니라 조직차원에도 영향을 끼침
개인의 비생산적인 행동을 야기시키며, 정신적·육체적으로 부정적 영향을 미침
조직 차원에서도 업무와 조직 몰입에 부정적 영향을 끼치고, 이직 의도가 강화됨
Careerplateau 현상 개인적 특징이 조직 차원의 특징보다 상관 관계가 높음
경력을 지원하기 위해 경영층이 하는 노력을 통해 직원들이 전혀 혜택을 받지 못하고 있다는 결과가 나왔다.
- 다음은 미국 인사관리협회에서 지난 2006년 12월에 실시한 경력 개발에 관련된 서베이의 구체적인 결과이다.
응답자 중40%는 조직에서 직원 개인의 경력 목표를 달성하는데 도움을 주고 있
관리를 실시하고 종업원은 그것을 활용하여 자기계발을 꽤함으로서 개인과 조직의 양쪽이 효과를 받게 된다.
Ⅱ. 경력개발의 정의
경력개발을 정의하기에 앞서 먼저 경력(career)이란 개념을 명확히 할 필요가 있다. 경력이란 학자들에 따라서 여러 가지 다른 의미로 해석된다. 먼저 경력승진 및
경력이라 할 수 있다. 평생 직장의 개념이 깨지면서 개인들은 누구나 자신의 미래 경력에 대해 고민하고 계획하는 경력관리 활동이 필요하게 되었다. Douglas Hall, 새로운 경력 계약은 더 이상 회사와의 계약이 아니라 자신의 일에 대한 동의이고 자신과의 계약이다. 경력개발(Career Development) 프로그램
관리를 신분관리라고 한다.
조직 내 직위와 사람의 결합형태를 살펴보면 다음과 같다.
신분관리의 목적은 인재의 효율적 확보 및 배분을 통한 조직효율성의 증대와 종업원의 자아발전욕구를 충족시키기 위한 것이다.
여기에서는 구조적 차원에서 신분관리의 기본이 되는 경력관리, 승진관리,