Ⅰ. 서론
기업은 개인의 생산성을 높여 구조조정 이전과 같은 조직의 생산성을 유지하고자 한다. 하지만 이미 구성원들의 마음은 절반쯤 조직을 이탈한 상태이며 언제든 기회만 닿으면 떠나겠다는 생각을 품게 된다. 한바탕 구조조정의 소용돌이가 지나고 나서 한국 기업사회에 ‘문화’에 대한 관
GWP 구성요소
상사/경영진
상호 신뢰
인간미, 도덕성 그리고
원칙과 기준을 가지고 있는 공정한 절차를 갖춘 신뢰가 가장 중요
업무/조직
자기가 하고 있는 일에
자부심을 가지는 것
동료/구성원
신바람나게 자기가 하고 있는 일을 즐김
Trust index란???
GWP조직문화를 진단하는 도구. 5개
4. 기업문화의 개선을 통한 GWP만들기
일하기 좋은일터를 만들기 위해서는 무엇보다도 조직문화를 바꾸어야만 한다. 앞에서 언급한대로 GWP를 목표로 한다는 것은 조직과 사람에 대한 철학과 패러다임을 바꾸는 일이며, 이는 조직문화의 개선으로 연결되어진다.
기업문화를 바꾼다는 것은 무척 어
좋은 100대 기업’을 보면 가장 큰 특징 중 하나가 재미와 신뢰 그리고 자부심 등으로써 모든 요소가 인간관계를 그 바탕으로 하고 있다.
얼마 전 삼성경제연구소가 한국의 CEO에게 설문조사한 결과를 보면 ‘유머가 기업의 생산성 향상에 도움이 된다’, ‘유머가 기업 조직문화 활성화에 도움이 된
조직에서 조직구성원으로 하여금 직무만족을 가능하게 하려면 직무몰입이 우선되어야 한다. 리더십과 조직성과 사이에 정적 상관관계가 있으며, 구성원이 리더를 긍정적으로 인식하는 경향이 강할수록 조직몰입이 향상된다는 연구결과가 있다. Morris&Sherman,1981: Luthans, Baack&Taylor.1987
그간 조직에서