4. 기업문화의 개선을 통한 GWP 만들기
일하기 좋은 일터를 만들기 위해서는 무엇보다도 조직문화를 바꾸어야만 한다. 앞에서 언급한대로 GWP를 목표로 한다는 것은 조직과 사람에 대한 철학과 패러다임을 바꾸는 일이며, 이는 조직문화의 개선으로 연결되어진다.
기업문화를 바꾼다는 것은 무척 어
인사/육성제도’에 관심을 갖게 된 이유는 KT가 시행하고 있는 ‘좋은 일터 만들기(GWP: GreatWorkplace) 정책’ 때문이다. GWP에는 성공적인 권한 위임의 ‘올레보드 제도’와 수요와 공급에 입각한 사내 인력시장인 ‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크
구축을 위한 구체적 혁신에 관한 내용 그리고 삼성의 대표적인 특징인 비노조 기업에 대한 내용에 대해 알아보도록 하겠다.
<중 략>
3) 경영철학
■ 경영이념(Philosophy)
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
■ 핵심가치(Value)
·인재제일: '기업은 사
Work for in America’ 발간
1988년 ‘A greatplace to work: what makes some employers so good and most so bad’에서 훌륭한 일터의 모델 개발
회사와 개인에 있어 성장과 발전의 궁극적 목적은 행복 추구이기에 조직운영에서 구성원의 행복에 초점을 두는 조직문화 운동
조직문화운동과 행복경영
10년간의 GWP경
인사의 평판조회를 담당하는 전문 회사들은 최근 일감이 크게 늘었다.
또 다른 인사컨설팅 업체 ‘커리어케어’ 관계자는 "작년 전체 임원 영입 후보에 대한 평판 조회 의뢰가 160건 정도였는데 올해는 7~9월 3개월에만 그 절반인 80건 정도가 들어왔다"고 말했다. 평판 조회의 범위도 넓어져 주로 실적