멘토의 개념과 자격
그리스신화에서 시작
친구, 선생님, 상담자, 아버지
기업에서의 멘토 – 지도 코치 후원
바람직한 Mentor -
1.학습촉진능력
2.커뮤니케이션능력
3.진실함과 열정
GE의 B급인재멘토링 프로그램
A급 인재 -> 크로톤빌 연수원
- B급인재 -> 멘토링 시스템 적용
도
최근에 일어나고 있는 변화들에 대처하기 위해서는 전통적인 인적자원관리 '부서'가 적합하지 못한 조직이 될 수도 있다는 아주 상당한 이유들이 있다. 특히, 그 부서가 활동의 수행과 과정의 관리에만 초점을 맞추고 있다면 그러하다. 그것은 "올바른 일들을 하라"와 "일들을 올바르게 하라"는 주제와
위한 교육훈련 프로그램이 뒷받침 되어야 할 것이다. 그렇기 때문에 우리 조에서는 인재들을 회사가 받아들여 그 회사에 잘 적응하도록 하여 당회사에 대한 애사심과 책임감을 키워 결과적으로 이직을 방지하고 기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례
HRM 개념
☞ HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)
조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 · 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정
직무분석
직무설계
우수인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요
인적자원관리 혁신사례이기 때문에 이론보다는 사례 소개에 더 많은 비중을 두되 인적자원관리와의 관계를 명확히 하기 위해 바탕이 되는 개념(인사원칙)을 제시하였다.
이번 발표에서는 인적자원관리에서 인적자원을 합리적으로 활용하기 위한 주요 인사원칙을 다룬 후 이에 대한 혁신사례를