문화의 시대가 도래했다.
문화는 국가 이미지 형성과 경쟁력 향상에 결정적인 역할을 하는 21세기의 Global Trend 이다.
KT&G는 담배 및 홍삼 제조 판매기업으로서 시장지배력과 안정된 수익구조를 지닌 우량 기업이다.
담배중심으로 편중된 수익구조와 그에 따른 기업의 이미지문제 및 글로벌 성장전략의
기업경영이 정착할 수 있는 기업문화의 창달을 부단히 추구해 갈 것입니다. 이를 바탕으로, 2010년 KT&G는 담배, 건강 기능 식품 및 제약의 균형 있는 사업구조를 구축하여 성장서, 수익성, 안정성, 지속성을 모두 갖춘 글로벌 초우량 기업으로 도약할 것입니다.”
이 내용에서 알 수 있듯이 KT&G는 내부인
및 그 배우자를 대상으로 매년 11회 1200여명의 교육을 실시, 퇴직자 연수와 별개로 Outplacement 등 생애설계프로그램 교육을 실시하고 있다.
이 밖에도 KT&G 인적자원 육성방법의 특징 가운데 하나는 집합교육과 OJT교육을 연계한 것으로 전국에 분포되어 있는 제조 및 영업기관 직원을 대상으로 이론적 내
기업, 자율과 창의성을 중시하는 경영 원칙을 확립하고 미래 지향적 경영의 정도(正道)를 구현해 가는 기업.
□ “깨어있는 기업”으로서의 KT&G는 목적을 달성하기 위한 수단으로 변화와 혁신을 추구하는 것이 아니라 “변화와 혁신” 그 자체를 목적으로 하는 진취적이고 창의적인 기업문화를 지속적
수 있는 기업으로「삼성전자」를 선정하였으며, 「삼성전자」내의 문화마케팅 사례에 따른 결과를 분석함으로서 문화마케팅의 성공요인을 분류하였고, 그 한계점을 분석하는 과정을 통해 한국 내 기업들이 성공적인 마케팅목표를 달성하는데 있어 적용 가능한 문화마케팅 전략방안을 도출하였다.