KT는 초고속 인터넷 시장의 1위를 차지하였고 현재 연 12조 가량의 매출을 올리는 초우량 기업이다.
또한 3년 전 KT는 완전 민영화를 통해 민영기업으로 새로운 출발을 시작 하였고, 사업을 다각화 하기 시작하였다. 현재 매출액 구성은 유선, 공중 전화 부분이 36.78%, 초고속 인터넷 부분이 21.44%, 위성
1. KT 소개
KT는 전국을 커버하는 기간통신망과 2,000만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발하였다.
지속적인 변화와 혁신을 통해 다른 어떤 통신사업자들 보다 앞서 통신사업 환경 변화에 따른 유비쿼터스 정보통신시대를 대비해 왔다. 전 세계를 잇는 첨단 인터넷 망과 위성통신망을 확보함으
KT는 시대의 변화에 맞추어 인사육성제도를 통해 변화와 혁신을 이끄는 대표적인 기업이다.
현재 KT는 과거 관료주의적 공기업에서 현재의 모습이 되기까지 인적자원관리에 있어 때로는 신중하게, 때로는 파격적으로 변화를 꿰차며 진화해왔다. 특히 민영화 과정에서의 BSC 도입은 구성원에게 비전과
KT그룹 가족 모두가 주인이 되면 전혀 새로운 KT가만들어질 것이라고 말했다.
둘째로 일하는 방식, 조직, 인사, 교육 등 모든 분야에서의 혁신을 강조했다. KT가 일하는 방식은 물론 스태프 위주, 통제 위주의 조직을 현장과 자율 위주의 조직으로 바꾸고, 신상필벌의 원칙을 굳건히 세우겠다고 밝혔다.
기업선정동기
KT는 휴대전화의 대중화로 인해 일반전화 사용이 감소하는 역동적인 외부환경의 위협적인 변화에 따라 기업의 생존을 위해 유연하게 대처하여 사업부문을 확장시켜 2002년도에 있은 기업 민영화를 실시하여 IT업계분야에서 선도자적인 위치를 고수하고 있다. 또한 2009년 6월달에는 KT와 KTF