1. Evaluate Kmart using the value chain and competitive forces models. What was Kmart’s business model and business strategy?
1.1 Value Chain model의 정의
1.1.1 Value Chain model
1985년 마이클 포터는 기업이 가치 창조 메커니즘에 대하여 Value Chain이라는 용어를 사용하여, 가치를 창조, 제시하였다 이러한 활동들은 고객이 기꺼이 지
1. Evaluate Kmart using the value chain and competitive force model. What was Kmart’s business model and business strategy?
가치사슬 모형은 시장경쟁 구조 하에서 기업들이 경쟁우위의 원천을 찾고 이를 실행하는데 필요한 전략을 모색하기 위한 방안이자 기업 활동을 평가하는 유용한 도구이다. 경쟁우위를 획득하기 위해 기
Kmart는 1962년 설립되었고 공교롭게도 같은 해에 Wal-Mart도 첫 지점을 열었다. Wal-Mart는 그 이듬해부터 매일매일 저가 정책(everyday low price)으로 사업을 확장하였으며 결정적으로 IT기술을 이용하여 각 상품들의 판매 현황을 추적, 필요한 상품들을 최단 시간 내에 공급하려 노력하였다. 또한 1970년과 1980년대
많은 내․외부 관계자들은 Wal-mart와 비교했을 때 Kmart의 가장 심각한 문제는 CSM이라고 지적했다. 낙후된 물류센터는 Central tracking system이 기록할 때까지 24시간 이상 공급을 지연시키곤 했다. 인기 상품은 자주 품절되었고 수작업을 통한 주문은 재고회전율을 매우 낮게 만들었다. Conaway는 열악한 CSM을
U.S.Steel Case Study
1. Summarize U.S.Steel’s current competitive situation.
(1) U.S.Steel(USS)는 세계 10위의 integrated steel manufacturer로, Europe’s Ancelor, POSCO와 같은 세계적인 철강회사 및 Weirton Steel등의 미국내의 철강회사와 경쟁관계에 놓여있다고 볼 수 있다. 또한 USS는 새로운 부서 Straightline Source를 신설하여 작은 규모