Ⅰ. LG연구개발상
지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
LG전자는 전자업체로서 시장에서 지속적으로 이익을 창출하
인적자원이 주축이 되어 다른 생산수단의 자원을 활용할 수 있는 새로운 인사관리 체계를 구축해야 한다. 이와 같은 새로운 원칙에 입각한 인사관리 체계는 더욱 복잡해질 수밖에 없으므로 정보기술에 기반을 둔 인사정보시스템이 구축되어야 한다. LG 경제연구원 연구보고서, ‘정보기술에 입각한 기
보고서에 관한 활발한 토의를 실시하고 각자의 진척사항을 점검해 나갔다. 보고서는 LG전자 인사관리의 전반적인 측면을 모두 다루었으며 발표는 보고서에서 다룬 인사관리의 전반적인 사항 중에서 우리 조 자체적으로 가장 중요한 부분이라고 생각한 채용(잠재적 채용자원 평가)과 핵심 구성원(임원)
자원활용의 효율성 및 생산성을 높이는 것을 주요 목적으로 한다. 통상적으로 수요처(고개)의 사업 발주에 대응하는 수주형 사업으로, 기술력, 성공사례와 더불어 인적자원이 중요한 요소이다. 최근 몇 년 사이 다양한 산업과 IT의 융합이 본격화되면서 사업/경쟁구도 또한 빠르게 변화하고 있으며, 이
2. 평가제도 및 보상
성과관리의 전체상
회사의 사업 전략, 조직 역량, 성과동인 등을 고려하여 회사가 직원에게 바라는 점들을 충족시켰을 때에 좋은 평가가 내려질 수 있는 평가 시스템을 설계하였다. 직원들은 팀 평가, 개인평가(업적평가, 역량평가)차원으로 나누어 자신의 성과를 평가 받고 그