[사례 3] 외국기업
오랜지색 핫팬츠 입고 기내 서빙
고객을 직접 접하는 일선에 있는 직원들의 유니폼은 중요한 경영전략인 것은 해외의 기업들도 마찬가지다. 항공사나 외식업체, 호텔, 은행 등의 업종이 대표적이다.
맥도널드는 직원들의 새로운 유니폼 타미 힐피거에게 디자인을 의뢰, 직원들의
전자
1. 과정개발 배경
1) case study 방식의 Off-line 교육과정의 On-line화 시도
1999년 삼성전자 글로벌마케팅연구소에서는 고객만족경영(customer satisfaction management)의 중요성과 실천전략의 이해를 목적으로 하는 CSM과정과 마케팅전문가 육성을 위한 MEC(Marketing Expert Course)과정을 삼성전자의 과/부장급 간
전자산업의 주력 분야였으나 컴퓨터, 통신기기 등을 포함한 산업용기기의 비중이 크게 높아졌다. 즉 성숙기 산업인 가전의 비중이 낮아지고, 통신기기, 컴퓨터 등 하이테크 산업의 비중이 높아져 고부가가치 생산 구조로의 전환이 원활히 진전된 것으로 보인다.
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Ⅱ. LG전
선언문의 일부분
o 오늘날 삼성이 전 세계적으로 각광받는 기업으로 거듭날 수 있게한 효자종목
- 식품 사업을 하던 삼성은 가전제품용 TR이나 부품을 자체 조달하기 위해 처음 반도체 사업을 시작함
- 1975년 국민소득의 증가와 함께 전자제품의 수요증가로 전자부품의 수요가 늘기
LG전자는 2010년까지 전자ㆍ정보통신 업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정했다. LG전자는 비전을 달성하기 위하여 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 `Great Company Great People` 철학을 기반으로 하여 Fast Innovation과 Fast Growth의 두 가지 성장전략을 추구