기업의 공유가치는 상징물만을 뜻한다고는 할 수 없다. 공유가치는 업무를 수행할 때 기본원칙은 무엇인가에 대한 답이 되어주기 때문이다. 즉 기업 구성원들의 행동 패턴이 무엇인지 또한 의사 결정은 어떻게 해야 하는지를 명확히 해준다. 또한 시간 관리는 어떻게 하고 어디에 우선순위가 있는지를
기업이란 사람들이 합심단결하여 경제적 부가가치를 창출하고 그 결과를 함께 나누는 조직이다.
즉, 한국 기업의 발전을 위해서는 무엇보다도 조직의 문화에 대한 기본틀을 정립하는 것이 중요하다고 생각한다, 1980년대 초반부터 우리나라 기업들은 기업 조직 발전의 원동력으로 기업문화가 중요하다
문화적 적합성에 있으며 이것들은 정형화된 형식으로 서서히 가르칠 수 있는 것이 아니다.
구 분
Brighton
Wallach
입장
빠른 의사결정을 중요시
느리더라도 의견일치를 통한 제대로 된 대안을 찾고자 함
특징
독선적인 분위기
자신만의 관점을 넘어선 다른 관점을 이끌어내려 함
주장
정형화된
문화를 통해 일정한 대상에 부여하는 무의식적인 의미라고 정의된다.
예를 들어 미국인에게 특별한 의미를 갖는 땅콩버터가 프랑스인에게는 하나의 식품에 불과한 이유는 땅콩버터에 대한 미국인과 프랑스인의 코드가 각각 다르기 때문이다. 우리 주변의 모든 사물은 특별한 의미를 갖고 있으며 사
대한 소속감을 가지고 있기 때문에 스타벅스가 더 나은 기업으로 발전할 수 있었던 것이다.
② 직원에 대한 인식-종업원에서 동업자로
하워드 슐츠가 창업 당시 이상하게 여긴 것은 소매 및 요식업은 고객에 대한 서비스 수준이 그 업체의 흥망을 결정짓는데도 불구하고, 그 역할을 수행하여야할