3. 성공전략 4P분석, SWOT분석
(1) 4P분석
* Product - 완벽한 품질 관리와 탁월한 제품
루이비통은 여행용 가방에서 출발해 여성 핸드백과 여행용 액세서리, 스카프, 다이어리 등과 같은 소품분야에도 진출하여 지금은 의류, 각종 패션 소품을 망라하는 토털 패션 브랜드로 자리 잡아 순차적인 브랜드로
의한 경쟁’이 필요하다. 즉, 자원과 능력의 향상이라는 기술적 혁신보다는 경쟁사와는 차별화된 전략적 혁신을 할 필요가 있는 것이다.
여기서 혁신이란 많은 가치를 창출하는 새로운 전략을 만들어내는 것이다. 즉, 한 산업 내에서 당연히 받아들이는 전략, 제품(what), 시장과 고객(who), 그리고 각종
Louis Vuitton, 고객을 사로잡는 최고급의 명품. 제품 그이상의 마케팅 전략그리고 Design Power
현재 총 매 출액의 15% 정도를 마케팅에 투자.(경쟁 업체들의 2∼3배에 이 르는 수치)
▹ 오랜 전통에 의한 이미지 제고
▹ 탁월한 디자인력(신진 디자이너의 과감한 기용)
▹ 품질 및 유통관리(장
의 남자 상속자인 Maurizio Gucci가 이혼 전의 부인에게 살해되면서 그 스켄들로 인해 구찌의위기에 더욱 영향을 끼쳤다.
이 보고서는 구찌의 브랜드 컨셉과 브랜드 아이덴티티, 브랜드 컨셉 성공 항목, 실패와 위기 대처 사례, 브랜드 컨셉 단계, 브랜드 확장전략 (제품범주 확장 전략)에 대해 분석하고
의 남자 상속자인 Maurizio Gucci가 이혼 전의 부인에게 살해되면서 그 스켄들로 인해 구찌의위기에 더욱 영향을 끼쳤다.
이 보고서는 구찌의 브랜드 컨셉과 브랜드 아이덴티티, 브랜드 컨셉 성공 항목, 실패와 위기 대처 사례, 브랜드 컨셉 단계, 브랜드 확장전략 (제품범주 확장 전략)에 대해 분석하