시스템은
종업원의 숙련도를 향상에 도움을 줄 수 있다.
3. 개선된 PROCESS의 지속과 새로운 PROCESS, DESIGN 및 절차를 제도화
1) 제도적 문제에 대한 PROCESS(내부만족도)
기존의 제도에서는 성과에 대한 보상은 없고 평가만이 있었기 때문에
위의 시스템의 개선으로 개개인의 성과 및 미달을
1)규모
1-1. 경영진 구성과 종업원의 수
① 이사회
유한킴벌리 이사회는 최고 의사결정기구이다. 비상임 이사는 양주주사를 대표하는 경영진 4인과 사외이사 1인으로 구성되며, 상임이사는 유한킴벌리 사장을 포함한 현 경영진 2인으로 구성되어 있다. 이사들은 주주총회를 통해서 선임 되는데, 2010
만족도와 관련하여 조직학습구축정도는 유의미한 긍정적 영향을 보였다. 또한 연구자의 관심변수로 선정된 지식확산과 창출, 인적자원개발에 대한 인식, 구성원의 조직몰입이 고객만족도에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 조직 내 자연스러운 학습은 유의미한 영향을 보이지 않았다.
내부의 힘
·시장의 힘, 경쟁압력, 제도화된 규범에 대한 동조
·안정성과 동일성에 대한 압력, 새로운 환경에서는 더 이상 유효하지 않은 과거 선택기준의 지속
유 지
선택된 변이가 유지되고 복제되거나 또는 재생산됨
·조직내 ; 재량권을 제한하는 역할의 전문화와 표준화
·조직간 : 문화적 신
만족을 실현 하였다. 고객사 최고 경영자는 물로 현장 작업자를 만나 모토롤라에 대한 요구를 청취, 개선하였다.
-인풋과 아웃풋을 명확히 이해하고 각 부문에서 프로세스를 개선하여 최적의 프로세스를 만들어냄
-최소의 측정 항목을 찾아내는 툴(tool)을 만들어 측정 시스템을 다른 기업과 차별화, 효