목표
1. 자동차 생산/판매량 증대 - 2008년까지 500만대 생산체제 구축
2. 기술적 격차 해소 - R&D 에 전사적 노력 집중
적절한 구조
1. 생산/판매부문
Top5 업체의 생산량을 따라잡기
위해서 생산량 증대에 유리한
현재의 사업부제 구조 유지
2. 연구/개발부문
수평적 조직구조의 도입 필요
전략(differentiation strategy)
- 제품차별화 정도 : 차별화 전략 추구기업(differentiator)은 높은수준의 차별화를 선택한다.
- 시장을 많은 틈새시장으로 세분화 한다.
- 차별화를 추구하는 기업은 차별화의 원천이 되고있는 기능에 대하여 차별역량을 추구해야 한다. 이에관하여는 R&D기능과 마케팅 기능이
전략에 상당히 민감한 반응을 보이기 시작하였다.
그리고 네이버는 새로운 검색엔진 ‘넥서치’를 개발하여, 검색시장에서의 성장을 보이며 전체 포탈순위를 급상승했다. 그러나 당시 검색사장의 선두주자는 단연 야후였고 그 뒤를 엠파스가 바짝 뒤쫓고 있었다. 엠파스는 “야후에서 못찻으면 엠
전략
한미약품이 최고의 제네릭 제약회사로서 가질 수 있는 주요 이점- 한미약품이 가지는 제네릭 약품의 경쟁우위는 고도의 재제(formulation) 기술력- 시장의 과열경쟁에 따른 판매마진 감소를 품질로 극복- 꾸준한 매출액대비 5~6% R&D 투자 및 95% 이상이 자체기술로 개발된 상품 구성- 국내 제약업계가